17 Jun Чем отличается Product Manager от Project Manager
Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком. Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію. Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії. Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та https://wizardsdev.com/vacancy/senior-full-stack-developer-react-node/ схильностей.
Кем стать: Project Manager или Product Manager?
Робота продактом настільки цікава й різноманітна, що, часом, стає справою життя. Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset. Дайте відповідь на кілька питань, щоб дізнатися, наскільки розвинене ваше продуктове мислення. У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Management та які навички дозволяють їм бути ефективними. Возможность перехода в роли Agile Coach или Scrum Master для команд, работающих по гибким методологиям.
СТВОРЕННЯ PRODUCT ROADMAP
CEO та Co-Founder в IAMPM10 років досвіду в маркетингу та управлінні продуктами. Вивела на ринок більше 50-ти проєктів у ролі консультанта, працювала як Product Manager в SaaS, Gaming та EdTech нішах. Виростила лабораторію Нетехнічної IT-освіти IAMPM з хобі в міжнародний бізнес. Product Manager повинен чітко розуміти цінність своєї пропозиції і причини, за якими користувачі повинні зробити покупку. Може здатися, що не важливо, звідки ти прийшов у сферу управління продуктом — важливі особисті якості і багатогранний досвід.
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
У той же час, менеджеру майже кожного дня доводиться приймати рішення про продукт та інколи лавірувати між потребами користувачів, фахівцями департаменту маркетингу і відділу розробки. Саме тому йому потрібно навчитися спілкуватися з кожною зацікавленою групою і впливати на позиції цих людей. Звичайно, ми дуже хочемо створювати найкращі у програмування з нуля світі продукти, але, якщо вони не будуть монетизуватися, проєкт у кінцевому підсумку закриють.
Навыки для роли Project Manager
- По суті, ключова прикмета Product Manager — вміння робити правильні висновки зі свого життєвого і професійного досвіду, після чого швидко вчитися на помилках (своїх і чужих).
- Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у гордій самотності.
- CEO та Co-Founder в IAMPM10 років досвіду в маркетингу та управлінні продуктами.
- Це передбачає вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти.
- Для цього гарно підходить Agile-практика формувати backlog у вигляді user stories.
- Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію.
Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах. Це цілком очікувано в разі, якщо для того, щоб комунікувати з користувачами, потрібно добре розуміти переваги специфічної програми з незвичним функціоналом. Найчастіше такі менеджери продуктів — колишні розробники або системні аналітики. Product Manager — не той фахівець, який зможе працювати у Вакансія Project Product Manager гордій самотності. Кожен його день — це безліч комунікацій з учасниками команди, інвесторами і користувачами.
ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ ЕЖЕНЕДЕЛЬНУЮ РАССЫЛКУ
У цьому вигляді опис стає людянішим і може передавати емоції та відчуття. Ви повинні вміти створювати сценарії роботи, workflow, працювати з mock-ups. Крім того, product manager повинен тісно співпрацювати з дизайнером, бізнес-аналітиком і системним архітектором.
No Comments